Тема 10. Структура управління в малому бізнесі
Дізнаємось
Що таке організаційна структура та чому вона критично важлива для малого підприємства.
Основні види управлінських структур (лінійна, функціональна, проєктна/матрична).
Переваги та недоліки кожного типу структури в умовах обмежених ресурсів.
Поняття норма керованості та норма підпорядкованості.
Навчимось
Визначати оптимальний тип структури управління під конкретний вид малого бізнесу (сервіс, торгівля, вирощування/виробництво).
Грамотно розподіляти функції та зони відповідальності між працівниками.
Будувати базову схему (оргструктуру) для власного стартапу чи малого підприємства.
Самостійна робота
Доступно тільки для зареєстрованих користувачів
Матеріали
Доступно тільки для зареєстрованих користувачів
Проблемні питання
Доступно тільки для зареєстрованих користувачів
Д.з.
Доступно тільки для зареєстрованих користувачів
| № | Тема |
|---|---|
| 3 лекції | |
| 1 | |
| 2 | |
| 3 | |
| 4 | |
| 5 | |
| 6 | |
| 7 | |
| 8 | |
| 9 | |
| 10 |
Тема 10. Структура управління в малому бізнесі
|
| 11 | |
| 12 | |
| 13 | |
| 14 | |
| 15 | |
| 16 | |
| 17 | |
| 3 практичні заняття | |
| 1 | |
| 2 | |
| 3 | |
| 4 | |
| 5 | |
| 6 | |
| 7 | |
| 8 | |
| 9 | |
| 5 лекції | |
| 1 | |
| 2 | |
| 3 | |
| 4 | |
| 5 | |
| 6 | |
| 7 | |
| 8 | |
| 9 | |
| 10 | |
| 5 практичні заняття | |
| 1 | |
| 2 | |
| 3 | |
| 4 | |
| 5 |